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전주 센트럴에비뉴원 도널드 트럼프 미국 대통령이 쇼핑하듯 남의 땅에 눈독 들이는 이런 발언은 더 이상 ‘허풍’으로 보이지 않기 시작했다. 트럼프 대통령은 베네수엘라를 공격해 ‘운영’하겠다고 전 세계에 공포한 데 이어, 참모들에게 그린란드를 획득할 계획을 마련하라고 지시했다. 트럼프 정부가 군사적 옵션까지 선택지에 올려두자 덴마크를 비롯한 유럽의 위기감은 정점에 달했다. 트럼프 대통령이 열어젖힌 약육강식 제국주의가 국제 질서 전체를 뒤흔들 것이란 우려도 커진다.
6일(현지시간) 뉴욕타임스(NYT) 등에 따르면 마코 루비오 미 국무장관은 전날 의회 비공개 브리핑에서 트럼프 정부의 목표는 그린란드 ‘침공’이 아닌 ‘매입’이라고 밝혔다. 트럼프 대통령은 같은 날 참모들에게 그린란드 영토를 획득하기 위한 새로운 계획을 제출하라고 지시한 것으로 전해졌다. 트럼프 대통령이 집권 1기 때부터 꿈꿔온 그린란드 영토 야욕을 본격적으로 실행에 옮기는 동시에, 니콜라스 마두로 베네수엘라 대통령 축출로 첫발을 뗀 서반구 지배 계획을 확장하겠다는 취지로 풀이된다.
루비오 장관의 발언에도 미국이 그린란드를 얻기 위해 군사력을 동원할 수 있다는 우려는 사그라지지 않고 있다. 트럼프 대통령의 최측근 스티브 밀러 백악관 부비서실장에 이어 캐럴라인 레빗 백악관 대변인까지 무력 사용 가능성이 시사했다. 레빗 대변인은 이날 “트럼프 대통령은 그린란드 획득이 미국의 국가안보 우선 과제이며, 북극 지역에서 우리의 적들을 억제하는 데 필수적이란 점을 분명히 해왔다”며 “트럼프 대통령과 그의 팀은 이런 중요한 외교 정책 목표를 추진하기 위해 다양한 방안을 논의하고 있으며, 미군을 동원하는 것은 언제나 최고사령관의 선택지 중 하나”라고 밝혔다.
그린란드를 상대로 한 미국의 무력 개입은 베네수엘라 사례와는 또 다른 차원으로 여겨진다. 마두로 정권은 대외적으로 마약 밀매 혐의를 받는 불법 독재정권이라는 개입 명분이라도 있었지만, 덴마크령 그린란드는 북대서양조약기구(나토) 동맹국으로 분류된다. 미국이 그린란드에 무력을 행사한다면 나토를 무력화하는 것은 물론 2차 세계대전 이후 안보 질서를 유지해온 대서양 동맹 자체를 붕괴시킬 것이란 분석이 나온다.
포린폴리시는 “미국이 군사적 우위를 충분히 확보한 그린란드를 얻기 위해 동맹 체제를 스스로 무너뜨리는 것은 현대사에 유례를 찾기 힘든 자살행위에 가깝다”며 “그린란드 영유권을 주장하려는 시도는 순식간에 통제 불능 상태로 치달을 것”이라고 비판했다.
트럼프 정부가 ‘세계의 경찰’ 역할은 집어던진 채 거래주의 관점에서 다른 주권을 굴복시키는 행보를 이어가면 신제국주의 팽창을 부추기는 결과로 이어질 것이란 우려도 있다. 베네수엘라, 그린란드 등을 상대로 한 트럼프 대통령의 서반구 지배 계획은 중국과 러시아를 견제하려는 의도도 깔려 있지만, 역설적으로 중·러에 참고할 만한 선례를 안겼기 때문이다.
NYT는 칼럼에서 “트럼프 대통령의 목표가 정치적 체제 변혁이 아니라 갈취라는 점에서, 트럼프 정부의 외교 정책은 조지 W 부시의 도덕주의적 제국주의와 달리, 제국주의적 깡패짓에 가깝다”고 지적했다. 이런 모습은 러시아의 우크라이나, 중국의 대만 침공을 정당화할 명분을 제공해 지정학적 긴장을 끌어올릴 것이라는 분석도 있다.
유럽은 현실화한 위협에도 마땅한 대응에 나서지 못하고 있다. 트럼프 대통령의 야욕에 제동을 걸 힘이 없어 주권, 자결권, 동맹 같은 가치를 호소하는 것 외에는 선택지가 없기 때문이다. 영국, 프랑스, 독일, 이탈리아, 폴란드, 스페인, 덴마크 등 7개국은 이날 성명을 내고 “그린란드는 그린란드 주민들의 것으로, 덴마크와 그린란드 관련 사안을 결정하는 주체는 오직 덴마크와 그린란드뿐”이라고 밝혔지만, 성명이 너무 늦게 발표되고 참여국이 적어 강경한 메시지를 전하기엔 역부족이었다는 평가를 받았다.
BBC는 트럼프 대통령이 베네수엘라 공습 직후 그린란드에 대한 야심을 다시 한번 드러냈을 때 “유럽의 이른바 빅3인 영국, 프랑스, 독일은 처음에 놀라울 정도의 침묵을 지켰다”며 “유럽 국가들은 미국에 대한 비판을 최대한 삼가면서 근본적인 약점을 다시 한번 드러냈다”고 했다. 당장 러시아를 견제하는 데도 미국의 군사력에 기댈 수밖에 없는 유럽 국가들은 트럼프 정부를 강도 높게 비판하기조차 쉽지 않은 상황이란 것이다.
덴마크와 그린란드는 연일 강력히 반발하고 있다. 덴마크 정부는 트럼프 대통령의 안보 우려를 해소하기 위해 미군 추가 주둔 허용, 채굴권 확대, 수십억달러 규모의 신형 무기 도입 계획 등도 밝혔으나 트럼프 대통령은 이를 “개 썰매 하나 더 사는 격”이라고 깎아내렸다. 그린란드 자치정부 비비안 모츠펠트 외교장관은 이날 트럼프 대통령 진의를 파악하기 위해 루비오 장관과 긴급 회담을 요청했다고 밝혔다.
다만 그린란드가 당장 트럼프 정부의 다음 타깃이 될지는 베네수엘라 상황이 어떻게 전개되느냐에 달렸다는 관측도 있다. 나탈리 토치 이탈리아 국제문제연구소장은 “트럼프 대통령이 베네수엘라의 과도 정부 복종을 끌어내고, 석유 산업에 대한 통제권을 미국 손에 넣는 데 성공한다면, 개입 욕구는 그린란드, 콜롬비아를 가리지 않고 더 커질 수밖에 없다”면서도 “미국이 중남미에서 혼란에 빠져 발이 묶이게 된다면 다른 지역에 개입하려는 의지와 역량 모두 약해질 것”이라고 월스트리트저널에 말했다.
공식 석상에서의 셀럽은 화려하다. 있는 힘껏 꾸미고 브랜드의 요청으로 인해 때로는 ‘투머치’ 패션을 선보이기도 한다. 검은색 헤어와 깨끗한 피부만으로도 특별한 패션이 필요 없을 것 같은 이영애가 그랬다.
최근 구찌 행사에서의 초록색 스타킹과 갈색 셋업은 호불호가 갈린 것만으로 크게 바이럴이 되었다. 의도된 스타일링이었겠지만, 옷이 빛나기 위해선 모델과 어울려야 한다고 생각하기에 이영애보다는 구찌 관계자의 안목(발찌는 뭐죠?)에 심히 딴지를 걸고 싶었다. 이영애와 구찌의 궁합은 썩 좋은 편이 아닌 듯하다. 드라마 <은수 좋은 날>의 제작 발표회에서 또 한 번 구찌의 트위드 원피스를 입었는데 허벅지를 반 정도 덮는 짧은 길이의 원피스는 귀여워 보이는 것이 정석이다. 게다가 왕방울만 한 디테일이 원피스에 귀여움을 더했는데 우리가 알다시피, 본인 역시 인지하고 있을 것이다. 이영애는 귀여운 느낌보다는 성숙하고 우아한 느낌이 강하다. 당연히 소녀시대 태연의 착샷과 비교되어 혹평을 당했고, 어느 하나 조화롭지 않은 투머치한 주얼리(목걸이, 시계, 반지는 무려 3개)는 원피스와도 이영애와도 어우러지지 않아 ‘대체 왜?’라는 의문만 남기고 말았다.
그와 잘 어울린다고 생각하는 스타일은 MBC <손석희의 질문들>에 나왔을 때 입은 옷차림이다. 금색의 고급스러운 느낌과 어깨 주름에서 떨어지는 비대칭 곡선이 그의 우아하고 부드러운 느낌과 잘 어울렸으며 같은 색의 바지로 화사함을 더했다. 주얼리는 귀에 고정되어 안정감을 주는 진주 귀걸이와 금색 셋업과 잘 어울리는 팔찌로 적당히 포인트를 주어 ‘이영애와 옷이 함께 빛나는 룩’은 이래야 한다는 것을 보여주었다.
하지만 단연코 내가 그에게 놀랐던 점은 10년 된 야상을 다시 입었다는 점이다. 2014년은 <별에서 온 그대> 속 전지현의 영향으로 야상 열풍이 불던 해였다. 이영애 역시 2014년, 아이들과의 나들이에서 스키니진에 롱부츠를 매치, 카키색 야상으로 캐주얼을 더했다. 올겨울 그는 반려견과 함께한 문호리 나들이에서 카키색 야상을 한 번 더 매치했다. 이번에는 스니커즈에 검은색 와이드핏 바지, 회색 맨투맨에 검은색 비니로 포인트를 줬다.
솔직히 셀럽의 옷장에 얼마나 많은 옷이 있는지는 알 수 없다. 그리고 성향 때문이든, 환경 때문이든 너무 많은 옷을 소유하는 것은 올바르지 않다고 본다. 하지만 저렴한 옷을 쉽게 구매하고, 쉽게 버릴 수 있는 환경에서 10년 전에 구매한 옷을 다시 꺼내 입는다는 건 유명인의 일상에서 쉽게 찾아보기 어려운 요소다. 얼마나 옷장을 잘 채우고 있느냐를 확인하기 위해서는 옷의 착용 기간을 정리해보면 좋다. 3년 넘게 입는 아이템은 얼마나 갖고 있는가, 5년 넘게 입는 아이템은 얼마나 갖고 있는가, 10년 넘게 입는 아이템도 갖고 있는가.
최근 이영애의 기사를 접하며 그가 그동안 보여 왔던 패션만큼 호불호가 강한 행보도 찾을 수 있었다. 그가 10년 전에 입었던 옷을 다시 입었다고 해도 그 옷을 10년 동안 늘 꾸준히 입었다고 볼 수는 없을 것이다. 어쩌면 10년 전에 한 번, 이번에 한 번, 지금까지 총 두 번만 착용했을 수도 있다. 그럼에도 나는 내가 버리지 않고 있었던 아이템을 오랜만에 다시 입는 행위에 대해서는 긍정적으로 해석한다. 멀쩡한 옷이 쉽게 버려지는 시대에 하나의 아이템을 오래 입는 것만큼 필요한 태도는 없기 때문이다.
어떤 사람의 이미지만 보고 모든 것을 판단할 수는 없다. 이영애의 목소리와 표정, 하얀 피부와 검은색 머리가 주는 그의 맑고 우아한 분위기는 ‘외모’에서 풍기는 느낌 그 이상도 그 이하도 아니다. 단, 우리가 판단할 수 있는 사실은 그가 10년 된 아이템을 다시 착용했다는 점이며, 내 옷장도 한번 돌아볼 필요가 있다는 점이다.
<시리즈 끝>
현대의학으로 뚜렷한 치료법이 없어 뇌졸중 후 시야장애로 일상이 단절됐던 환자가 가상현실(VR) 기반 치료기기 ‘비비드 브레인’을 통해 8주 만에 사물 인지력을 회복했다. 기존 의학으로는 치료가 어려웠던 영역에서 뇌 가소성 원리를 활용해 환자 스스로 기능 회복을 이끈 이 사례는, 치료 중심 의료가 환자의 일상 전반으로 확장되고 있는 K헬스케어의 미래를 상징한다. 세계 최초로 식품의약품안전처 허가를 받은 이 기기는 기존 의료의 한계를 넘어 ‘환자의 일상 속 치료’라는 새로운 패러다임을 제시하고 있다는 점이다.
2026년 한국 바이오헬스 산업 수출액은 사상 처음으로 300억달러(약 40조원)를 돌파할 것으로 전망된다. 삼성바이오로직스(CDMO)와 셀트리온(바이오시밀러)이 글로벌 위상을 공고히 하는 가운데, 2025년 에이비엘바이오, 알테오젠 등 제약 바이오 기업의 기술 수출 규모가 20조원을 넘어서며 한국은 세계 3위의 바이오 기술 거래국으로 자리매김했다. 의료서비스 분야 역시 역대 최대인 160만명(잠정치)의 외국인 환자를 유치해 국제적 신뢰를 입증했고, 이는 한국형 병원 모델의 확산으로 이어졌다. 최근 5년간 제약·의료기기·의료서비스 등 K헬스케어 산업은 약 15만명의 고부가가치 일자리를 창출하며 국가 경제의 핵심 성장동력으로 부상했다.
이제 K헬스케어는 인공지능(AI), 빅데이터, 사물인터넷(IoT) 등 디지털 기술과 결합하며 새로운 도약을 모색하고 있다. 진단·치료·재활의 방식은 빠르게 바뀌고 있고, 의료는 병원 중심에서 환자의 일상으로 확장되는 흐름을 보이고 있다. 다만, 이러한 변화가 일부 성공 사례에 그치지 않고 산업 전반으로 확산되게 하기 위해서는 현실적인 과제에 대한 점검도 필요하다.
환자에게는 여전히 접근성과 신뢰가 중요하다. 병원 밖에서 이루어지는 디지털 치료와 관리에 대한 불안, 기술에 대한 이해 격차는 해소해야 할 과제다. 기업은 빠르게 발전하는 기술과 이를 따라가지 못하는 인허가·수가·시장 진입 구조 사이의 간극이라는 한계에 부딪히고 있다. 정부 역시 개인정보 보호와 데이터 활용, 공공성과 혁신의 균형, 파편화된 정책의 통합이라는 복합적인 숙제를 안고 있다.
이러한 한계를 넘어 K헬스케어가 다음 단계로 도약하기 위해서는 환자·기업·정부를 유기적으로 잇고, 공공성과 혁신을 결합하는 ‘연결의 전략’이 필요하다. 전 국민 건강보험제도를 통해 축적된 실제 임상 데이터와 높은 의료 접근성은 이러한 전략의 토대가 된다. 또한 디지털 기술과 결합될 때 의료인력 부족과 의료 격차, 고령화와 만성질환이라는 글로벌 과제에 대응할 출발점이 될 수 있다.
먼저 환자 중심의 디지털 헬스 환경을 강화해야 한다. 기술이 아니라 삶의 변화라는 관점에서 효과를 설명하고, 의료진과 환자가 함께 이해하고 선택할 수 있는 체계를 갖출 필요가 있다. 동시에 기업이 혁신에 집중할 수 있도록 디지털 헬스에 특화된 유연한 제도 환경과 글로벌 진출을 위한 전 주기 지원도 요구된다. 정부는 신뢰 기반의 데이터 활용 체계와 AI 인프라를 고도화하는 한편, 공공성과 혁신을 연결하고 파편화된 정책을 통합하는 조정자 역할을 맡아야 한다.
K헬스케어는 이미 기술적 가능성을 증명했다. 이제 중요한 것은 누구를 위해, 어떤 방식으로 확장할 것인가에 대한 ‘선택과 실행의 속도’다. 미국이 의료 AI를 기술의 문제가 아닌 ‘채택의 속도’로 정의하듯, K헬스케어 역시 제도와 현장의 간극을 얼마나 신속히 좁히느냐가 경쟁력을 좌우할 것이다. 환자의 삶에서 출발해 기업의 혁신을 거쳐 공공의 가치로 완성될 때, 디지털 기술이라는 날개를 단 K헬스케어는 ‘K’를 넘어 세계인의 일상 속에서 숨 쉬는 보편적 헬스케어로 자리 잡을 것이다.

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